三、存在的主要问题
（一） 生产设备相对过剩或生产能力相对过剩，致使部分凹版印刷企业设备不能充分发挥。
主要是由于企业产品改变，原有设备已不适应，设备无法发挥作用；或由于企业隶属关系改变，业务渠道中断。
另外，不少卷烟厂、方便面厂、洗涤剂厂等组织集团化，集团内部设立包装印刷企业，使原来与之配套的凹版印刷厂断绝或减少活源，面临困难，如青岛、北京等地。 （二） 有些企业产品质量不稳定，成本增高。
质量不稳定的原因主要是对凹印生产工艺操作技术掌握不全面、工人培训不到位，原材料更换频繁。
尤其是有的地区一些小凹印厂，很大一部分是家庭作坊式企业，使用的材料多数是等外品，不按操作规程生产，产品档次低，且存在严重的不安全隐患。
造成成本增高的主要原因是短版活增多，长版活明显减少，印刷打样、机台更换产品频次明显增加。
对于数量较少的订单，宽版的设备在成本上显然不如窄版的有优势。
（三）目前绝大多数塑料凹印厂是使用溶剂性油墨，没有采用水性油墨印刷，多数企业也没有溶剂回收装置，影响环保，不利于食品、医药包装。特别是加入WTO后不利于上述产品出口。
（四）有些凹印企业为了争夺客户，互相压价，特别在一部分小凹印厂更为突出。甚至有个别企业采取进料和卖出产品不开发票，采取偷税以及用次料加工等手段，压低价格，争夺客户。
四、措施和对策
（一）加强战略研究，主动进行调整。
在新世纪的头10年，我国的经济将继续保持着高速增长势头，国民经济的快速健康发展，为包装印刷工业的发展创造极为有利的条件。包装印刷工业将处于前所未有的结构调整时期，调整压缩低档过剩印刷能力，势在必行。因此，每一个企业都应该加强战略发展研究，研究自己的企业在结构调整中所处的位置；研究自身在国家、自己的行业、自己的地区所处的位置；研究行业发展趋势；分析自己有什么优势，分析同行竞争者情况和自己在竞争者中所处的位置；深入思考高新技术发展的应用、深化改革、政企分开、行业行政壁垒的逐步消除、专业化分工与协作的发展，对企业有什么影响等等。对自己的企业应该向什么方向发展，应该实事求是地作出判断。根据自己企业的情况主动地进行结构调整和产品调整，有进有退，有所为有所不为。最重要的是企业经营者首先要转变观念，切实增强市场意识，开拓新市场，开发新产品。这是解决生产任务和效益有效的途径。只有认真抓好产品和市场开发，就一定能摆脱暂时的困境，走入良性发展的轨道。昆明彩印有限责任公司在这方面就有很好的经验可以借鉴。
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