印刷企业成功CEO的八个良好习惯

　　2006年与2005年有许多相似之处。不会更好，也不会更差。随着时间的流逝，还是有一些公司会弹尽粮绝，退出历史的舞台。

　　对于那些幸存下来的竞争者来说，这种情况不会很快发生。但它的腐蚀作用就像生产的高成本一样不可避免。你应该知道，只有那些优秀的CEO，才能给企业带来销售额和利润上的巨大变化。

 　　管理概况

　　2005年，商业环境有所好转，但印刷行业所面临的挑战丝毫没有改变。虽然印刷企业的销售额有所上升，但设备和人员的超负荷工作以及日益激烈的价格站仍旧是让企业管理者感到头疼的大问题。

　　PIA最近的一份调查表明，企业的利润额已经比以前有所增加。同样，NAPL的调查也发现，60%接受调查的印刷厂表示，它们的商业运营环境大为改善。但他们所提到的改善只是一个相对而言的说法——指的就是印刷行业已经从9/11恐怖袭击的阴影中逐渐恢复过来了。大多数印刷厂的期望值都比较低，任何愿望的实现都让它们感到非常高兴，除了那些正在遭遇真正经济危机的印刷厂以外。

　　但值得一提的是，大多数参加NAPL调查的公司都不相信他们的状况会一直保持得这么好。飓风的袭击，能源问题，禽流感或美国的对外政策等都将造成公众对未来状况的担心。也许，这些印刷厂已经接受印刷业的经济修现状。

　　最大的三个问题  

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