印刷企业成功CEO的八个良好习惯

　　盈利企业的CEO们不会轻易地借钱。当然，贷款者也许很愿意把钱借给他们，而且设备制造商也一定愿意把设备买给他们。但这并不意味着借钱是一个好主意。聪明的CEO们只有在进行合理投资，具有有效的理财计划和确定能够得到较高的投资回报时才会决定借钱。

　　这些CEO们明白，如果他们继续增加债务，他们的资产负债表就被打垮自己，并成为限制公司发展的主要因素。因此他们只把自己的精力集中在如何创造利益上，只有利润增加了，他们才能保持长期的竞争力。

　　7、他们不会等待旧有好时光的回报。

　　带领企业走向成功的CEO们都是现实主义者。他们不会欺骗自己，而且也知道那些以前那些美好的时光实际上并不像想象的那么好。记忆会褪色，伤痛会消失，但当时的感觉非常真实。

　　所以那些表现卓越的CEO们只会处理他们面对的挑战。当取消某些业务时，他们不会握紧自己的双手——就像消失的年度报告，随着产品印刷数量的减少和专版速度的加快，他们也就不会把时间浪费在抱怨上了。

　　他们也不会花时间来抱怨客户越来越难对付了。他们会选择改变。他们意识到自己必须贴近客户，并要使自己变得对客户越来越重要。

　　而且，当他们接到一个繁琐的远距离文件服务业务时，他们不会打自己的小算盘，而是会毫不犹豫地举起自己的双手。他们把这种业务看作是仔细研究客户和他们企业的好机会，而且会确定出更有效的竞争方式。所以，当那些主要客户说要把供应商的数量从79减少到5时，他们不会抱怨，更不会花时间去为这件事发愁。他们只关心如何才能使自己成为这五分之一——而且还要成为排在前两名或前三名的优秀供应商。

　　8、总而言之，优秀的CEO们不怕面对困难。

12345

上一页：[行业资讯]
下一页：信息产业部重建电子标签标准工作组