印刷企业成功CEO的八个良好习惯

　　精明的CEO们知道优势的逐渐削弱并不是一个很严重的问题。最重要地是要保证生产和处理过程的平稳和快速进行。盈利的印刷厂会围绕着提高反映率，竞争力和灵活性等目标制定出切实有效的发展计划。他们的确在使用技术，他们只把技术当作一种工具，而不是灵丹妙药。许多人都能够很好地使用MIS系统，而且他们会想方设法把订单处理系统整合在工厂内部系统和生产设备上。这些企业成功的秘诀不在于技术，而在于CEO们对整个生产过程的驾驭能力。

　　4、他们不指望借助于新设备来解决生产问题。

　　新设备能够提供令人惊讶的高生产力，但工作效率较高的CEO们能够在新设备之外，关注于企业运营过程中的难题和纽带。他们建立有意义的生产标准，监督实际的生产状态，并且能够制定一个旨在改善生产效果的渐进式的生产过程。盈利企业的领导者不会傻傻等待。他们会制定出有价值的发展目标，并努力去实现。他们也意识到了速度和灵活性的重要性，并采取一切措施使生产过程实现简化和标准化。这不但能够降低公司的成本和错误发生率，还能够使印刷厂很容易地满足客户不断提高的要求。
在努力实现设备制造商们承诺的生产力的同时，这些卓越的执行官还要运用高性能设备产生的生产力来达到较高的销售量。

　5、他们不会只靠降价来保持竞争力。

　　要想用价格因素吸引客户，就要保证一定量的销售额。但如果你的销售额不足，就没有时间制定出一个能使你的企业更加具有竞争力的长期战略计划。所以，价格策略只是一个短效的工具。

　　靠降价来保持竞争力不是一个可行的长期策略。的确，价格是一个重要的因素，但许多印刷厂在这个问题上都不够灵活。而那些成功的CEO们知道，他们必须能给客户提供低价格之外的其他服务，从而保证自己的优势地位。他们必须要这样做——否则就会陷入低价格所不能解决的麻烦。

　　优秀的CEO们明白，他们必须给自己留出追求最佳结果的时间——其实，增值方式与设备或技术无关。所以，他们努力想为客户做的更好。他们更加灵活，更有创造力，更有责任感更加可靠，也更容易相处。他们能让客户感觉到与他们合作很轻松，同时也在很努力地向新客户证明自己是一个多么有价值的合作伙伴。

　　6、他们不会草率地借钱

　　很多年来，印刷公司都看起来非常有钱，它们的钱似乎是无穷无尽的。但有多少公司在购买新设备的时候，会遇到这些金钱所带来的麻烦呢？

　　许多CEO都对借到钱感到高兴，但又为日后的还款感到苦恼——这种苦恼主要来自于将来未知的现金周转量和未知的利润来源。对于企业来说，如果把盈利的希望寄托在幻想上而不是现实上，那么这就是一个风险很高的策略。

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